私たちTKコンサルティングは、「勝てる仕組みを構築し、それを組織に定着させる」あらゆるプロセスの活動において、お客様の視点に立った支援を提供します。
コンサルタントに何を求めるか?
一口に「コンサルタント」といっても、特に資格が必須な訳ではなく、それぞれに得意分野は様々なため多様なタイプが存在します。その中でもサービスの提供の仕方を基準にすると、以下の3つに分類できます。
知識提供型コンサルタント
主に専門的な知識や情報を提供することを役割とするコンサルタント。
分かりやすい例として、会計士や税理士など、特定の分野に精通した専門家が挙げられます。
ソリューション提供型コンサルタント
特定の課題に対して、あらかじめ準備されたソリューションを提供し、その解決範囲に責任を持つコンサルタント。
分かりやすい例として、ITシステムの導入支援やパッケージ化された戦略提案を行う大手コンサルティング会社などが挙げられます。
課題解決型コンサルタント
クライアントの課題解決そのものに焦点を当て、特定のソリューションに依存せず、クライアントに合わせた解決策を模索するコンサルタント。私たちTKコンサルティングはここに該当します。
昨今、デジタル技術の進歩により、仕事のあり方そのものが大きく変わってきています。生成AIや自動化ツールの普及で情報やノウハウを得るだけではなく、単純作業の効率化が進む一方、複雑な課題の解決には依然として人間の洞察力や柔軟な対応が求められます。この様な時代において、私たちTKコンサルティングは、お客様固有の状況に適した解決策を共に模索し、必要に応じて他のコンサルタントのソリューションを活用しながら、実行まで伴走することで根本的な問題解決を実現します。
私たちのコンサルティングサービスの特徴
- 企業独自の取り組みを尊重した支援
私たちは一律的な解決策ではなく、お客様企業の文化や事業モデルに最適化されたカスタマイズ提案を行います。お客様との密接な協働を通じ、現場の声を反映した実効性の高い施策を共に作り上げます。 - 実行支援型のコンサルティング
単なる提案に留まらず現場での実行を支援し、施策が着実に進むよう伴走します。成果が出るまで共に進める姿勢が、クライアントの信頼を支えます。 - 仕組みを前提にした人間中心の視点
業務の効率化を図るため、最新の技術や仕組みを活用すると同時に、人間的な洞察や創造力を重視。クライアントの独自性を活かし、より本質的な価値創出を支援します。 - 持続可能な変革のサポート
短期的な成果にとどまらず、組織が自立的に変革を続けられるよう、仕組みの構築や文化の醸成を支援します。これにより改革の成果が長期的に定着します。 - 迅速かつ柔軟な対応力
変化の激しい現代のビジネス環境において、アジャイル型のアプローチを採用しています。計画に固執せず、状況に応じて最適な対応を素早く行うことで、クライアントの成功を後押しします。
業務改革推進支援
一口に業務改革と言ってもそのテーマや内容は多岐に渡ります。私たちは業務改革は取り組むにあたって、何のために取り組むか、どうやって成果を上げようとしているのかを、まずとことん深堀します。最終的なゴールを達成するには複雑で多くのタスクをこなす必要がありますが、豊富なコンサルティング経験に基づき、効果的かつ効率的な業務改革の推進を支援します。
業務改革
× DX推進支援
Enhanced by J&C COMPANY
デジタル技術はこれからの日常生活やビジネスを大きく変えていくでしょう。デジタル化の推進にあたってはただ技術を導入するのでなく、顧客に提供する価値をどう変えていくかを見極めることと、それを実現する確かな開発力が重要です。私たちは顧客のニーズや課題に対して、デジタル技術をどのように活用すべきかを徹底的に検討し、お客様のニーズにあった最適なソリューションを提供します。
業務改革
× パフォーマンス
マネジメント変革支援
Enhanced by AgileHR
エンゲージメントを高める手段として1on1ミーティングを導入している企業は多いですが、その定着化の推進や成果について悩みを持っている企業は多いと思います。私たちはマネジメントスタイルの管理型から支援型への転換がカギになると考えており、強いHRテクノロジーと研修・ワークショップの実績を持つ㈱AgileHRとお客様企業のパフォーマンスマネジメント定着に貢献します。